上市公司并购正在深刻改变“价值创造”，多方正在探索行业新趋势

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 当前，上市公司并购正在经历从“规模扩张”向“价值创造”的深刻转变，在跨界布局、行业整合、风险管理等方面呈现出新特点。近日，来自监管机构、上市公司、投资机构、中介机构的行业精英齐聚上交所国际投资者大会并购论坛，就“跨境并购与对外战略投资”、“新生产力并购与估值定价”等重点话题进行深入探讨。与会专家指出，政策支持力度加大，市场机制完善，上市公司并购市场正在迈向“精准化、国际化、生态化”的新阶段。工业逻辑领域决定并购方向，战略协同成为主要标准。近年来，并购市场上市公司在政策引导和市场需求的双重作用下，实现了量与质的提升。自“并购六步走”发布以来，A股并购重组已从平稳运行转向提质增效的增量阶段。交易数量、金额、质量均实现跨越式发展，与新生产力品质相关的业务成为并购的主要目标。中芯聚源董事长高永刚在交流中表示，团队参与了20多个行业近两年并购重组不断涌现，其中一些案例最终落地，实现了技术突破和产业链协同。这一观点得到多方认可。中信证券并购业务负责人刘哲直言，盲目跨境并购失败的概率很大。 “有效的并购可以沿着产业链进行整合重组，或者在产业储备充足的基础上拓展新的领域。”从经营主体看，国有企业和民营企业“双轮驱动”特征日趋明显。摩根士丹利证券（中国）有限公司首席执行官钱晶分析称，国有企业依托“一带一路”深化全球资源布局，而民营企业则在新能源等领域展现活力。与此同时，外资对中国先进产业的投资也在不断深化。钱晶表示，生物制药公司与国际制药巨头的独家授权协议引发了对中国创新药物国际市场的重新评估，跨国车企收购了国内新能源公司的少数股权，实现了中国新能源汽车平台的首次对外出口。这四个维度的要素奠定了成功的基础。投后整合是价值的关键。参会嘉宾普遍认为，并购的成功不仅在于交易的完成，更在于后续的价值创造。清晰的战略规划、紧密相连的企业文化、科学的估值和定价、高效的投后整合是成功并购的四大要素。清晰的战略定位是并购的前提和基础。高永刚表示，并购半导体产业并购要紧扣国家战略，以龙头企业为引领，构建多元共生的产业生态。在医疗器械领域，汇泰医疗董事长葛浩以迈瑞医疗收购汇泰医疗为例。 “交易前，我们就明确了战略目标，不仅要扩大规模，还要通过合作实现‘国际化+专业化’。因此，交易后我们立即派出战略规划团队，整合临床需求。”顺应市场趋势制定规划，是整合成功的基础。 “文化融合和资源投入是整合的主要支撑。在整合汇泰医疗的过程中，迈瑞医疗投入了15个员工和职能部门200多人，资源接近共享，合作紧密。”文化融合ST匹配战略的稳定性，文化的融合在复杂性上提供了更多的润滑和照顾。 ”汇泰医疗董事长葛浩表示。科学的估值和风险管理是交易的重要保障。目前并购市场的估值方法正在逐步与国际标准接轨。魏军等中介机构代表认为，并购“并购六大法则”的推出，对企业并购的质量、效率和增量带来了显着的推动。国际化的法律风险，还需要重点关注政治风险、环境风险、社区合规要求，为交易决策提供全面支持。打磨，还需要双方通过专业融合和战略协同，实现深度协同。机构、企业主体和中介机构通力合作，通过政策变化、重要生态崩溃和能力提升，为中国企业跨境并购搭建更广阔的平台。企业，并提供联合收购机会，在并购市场中发挥重要作用。兴业收购以“创造价值”为主线，通过精准布局、国际化拓展、生态合作，正迈向更高质量的发展阶段，为产业升级和经济高质量发展注入强劲动力。 （编辑：蔡青） 中国经济网公布：股票标记信息来自合作媒体和机构。这是作者的个人观点。仅供投资者参考，不构成投资建议。投资者据此操作需自行承担风险。