可乐也很难保持税收

美国某些人造成的“关税风暴”会影响美国人手中的可乐瓶。百事可乐特别受伤。 在1970年代，百事可乐将主要饮酒浓度转移到了爱尔兰的生产线。最初的意图非常简单：爱尔兰的税收收入低下和宽松的政策，这是跨国公司的“税收避难所”。该决定为百事可乐带来了巨大的好处：较低的生产成本，更高的收入利润率和更灵活的全球分配。 “爱尔兰制造”已成为全球扩大百事可乐方法的重要基础，并强烈支持美国市场的很大一部分。 但是现在，这个安全的庇护所面临着“风暴”的正面攻击。尽管州政府的胎盘说，一套在税收范围内生产的国外商品，但来自爱尔兰的百事可乐可能会额外承担10％的关税负担。 市场对关税变动的反应可能会丢失，但是百事可乐已经Ady通过最新的财务报告警告了未来的困难。在财务报告中，百事可乐对2025年的全年收入预期产生了重大的收入预期：从“中等增长”到“稳定或略低”。这意味着，在最好的情况下，百事可乐今年的收入只是站着。在更糟糕的情况下，可能会发生收入。 实际上，在风暴关税爆发之前，百事可乐市场状况不再乐观。在北美市场上，其市场共享已被可口可乐扩大，即使是“黑马”品牌也超过了佩珀博士一个季节，其部分在碳酸饮料市场中排名第三。 对于百事可乐而言，这不仅是财务问题，而且是对品牌的信心丧失。有时，百事可乐代表“青年的选择”，但现在它在青年购物车中逐渐被划分。 与百事可乐相比，面对关税的影响时，可口可乐有些“幸运”。与百事可乐的“全球布局”不同，可口可乐坚持On在美国及其领土（例如波多黎各）建立基本制造和填充基地多年。因此，提供美国市场的可口可乐不受生产线布局中问题的关税影响。 但这并不意味着可口可乐可以免受这种“风暴”的影响。较高的铝关税击中了Chits包装。可口可乐董事长兼首席执行官詹姆斯·昆西（James Quincy）表示，该公司每年从加拿大进口了30万吨铝制，以生产饮料罐。在关税的影响下，这部分材料的成本大大增加，迫使公司重新评估其包装方法。 为了应对包装材料成本增加的压力，可口可乐可能需要增加所用塑料瓶的比例。但这带来了另一个挑战：环境应许更难实现。您应该知道可口可乐一直在努力促进目标“绿色Packaging" in recent years, promising that by 2035, the proportion of recycled materials used in its packaging is up to 40%. Compared to aluminum cans, recyclability and environmental valueof plastic bottles are significantly lower. If the environmental protection strategy is abandoned to reduce short -term costs, the brand credentials and healthy image are weakened directly. Therefore, Coca-Colasa adjusting packaging techniques, we must be careful and find a delicate balance between控制控制和环境保护。 在过去的100年中，百事可乐和可口可乐之间的品牌竞争可以被视为商业历史上的经典摊牌。百事可乐在广告和营销方面更具侵略性，从选择名人演讲者到追求一系列青年营销活动，始终努力保持年轻一代的脉搏。可口可乐更多地关注品牌文化的品牌文化，讲述了“世界共享的故事“和“巴特风与融合”，重点是“经典意义”，它提供了热情友好的品牌形象，并赢得了许多消费者的爱。 迄今为止，随着全球经济和贸易环境的暴力变化，故事的主要线路已经悄悄地改变了。从原材料提取到制造和制造，从环境保护的目的到消费者的意识，每个链接到饮料行业体验的强烈冲击。在新的市场环境中，两个顶级品牌需要竞争的东西不仅是品味和营销，而且是他们对未来做出反应的能力。 （有一个集合：元阳源：经济 - 经济销售）