下注要出国，它依靠“反向操作”来获得10亿亿亿美元的收入

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 下注要出国，它依靠“反向操作”来获得10亿亿亿美元的收入 2025年9月19日07:38资料来源：中国商人 “相反”的跨境球员宁愿通过期望国际化取得成功。文字｜“中国” Miao Shiyu记者Miao Shiyu在今年5月，Junda Co，Ltd。这在慢弱的光伏周期中引起了整个行业的关注。许多低级光伏公司面临很高的债务比率，这导致融资渠道“阻止”，现金流量很紧。 Ltdis的Junda Co的IPO认为，在寒冷的冬天，首都打破了僵局的“第一场战斗”。该行业的一般共识是，短短三年来跨越光伏行业的“新参与者”已经爆炸了一条道路通过国际化。在2025年上半年，尽管总收入增长速度放缓，但海外销售收入的成本超过50％，高于行业平均水平。在2023年上半年，收入通常为零。过去很长一段时间以来，Junda Co，Ltd并不是独特的，并不是在“主要战场”中，而且其方法似乎甚至是“反主流”。当他第一次通过融合和收购进入光伏轨道时，朱达的分享被昵称为“吃蟹的人”，因为在那个阶段，目标“双重碳”的提议使每个中国的新能源投资都浪费了。但是，在完成Jettech的集成和收购之后，Junda的分享并没有扩大其他跨界玩家的生产。尤其是从2023年到2024年，它放弃了其集成方法，该方法位于工业链的溪流电池链路中间。当时，领先的光伏AIC公司充满了综合项目，以打开流动的连锁店，也就不足为奇了，经常进行100亿元人民币的投资。 Jheng Hongwei是Junda Co.，Ltd的副主席兼副总经理，据Junda Co，Ltd.副主席兼代表总指南郑Hongwei表示，该战略趋势在内部反复讨论，最终结论是Yuan公路市场的价值。他们预测了周期对行业的风险，出国可能是“生存的方式”。因此，肯定会提前启动国际化方法，可以询问“对竞争的恐惧”。在那个阶段，工业连锁店的资源高度集中在国内市场，出国的危险尚不清楚，也没有学习的途径。振恩威说，中国商人说，世界上没有人确定是否可以做这条路，而做出决定只会持续一年。在谈论那段时间时，他仍然感到紧张，“即使长期准备了海外市场，但仍有环境挑战和生产能力资金用于出国，因此在Paraan ng Pagpunta sa Merkado sa Merkado sa Merkado sa Merkado sa Ibang sa Ibang sa Ibang sa Ibang sa Ibang bansa sa ibang bansa sa ibang sa ibang sa ibang sa ibang sa ibang sa ibang sa loob ng sa loob ng ng mahabang panahon上也对此进行了调查。” Ngunit Pagkatapos ng Paglulunsad，Ang Junda Co，Ltd Ay Napaka -Determinado。 Sinimulan ng kumpanya na gumawa ng madalas na pagpapakita sa mga pandaigdigang eksibisyon在makipag -ugnay sa mga customers sa ibang bansa。 Sa Unang Kalahati Ng 2025，Ang Mga Merkado Sa Benta Sa Ibang Bansa ay Sumaklaw Sa Asya，欧罗巴，北美，南美，ATBP，甚至在印度。Türkiye。 - 胰链和越来越多的外国公司将大规模建立自己的生产能力。在这种情况下，Junda的共享需要从纯电池供应商中跳起来。下一步是开发海外合资企业的光伏电池工厂，以结合Foundati企业以及进入香港股票市场的进入是进一步发展国际平台。 Junda Co, LTD, founded in 2003 in both directions, initially its main products were the interior and exterior decorations, as well as car dashboards, front and rear bumpers, etc. The challenge took place in 2018, after the former rapid growing market showed signs of saturation, and Junda Co's main business, Ltd. has entered into a new phase of "volatility in the growth of zero".在接下来的三年中，其净利润在一年中继续下降。 2019年，Lu Xiaohong取代了他的父亲Ya Yaof Renyuan为新主席，并开始寻找新的方式。洪维承认：“发展遇到了挑战，业务有些遗憾，因此主席计划从外部投资中改变。”正是在这个阶段，郑亨加入了Junda Co，Ltd。在此之前，他曾担任Semir服装董事会秘书灰烬和其他公司。在她穿着塞米尔（Semir）的服装期间，2017年1月在深圳证券交易所上市公司市场之前的国内品牌。郑洪维（Zheng Hongwei）开始不考虑一开始该怎么做，以及医疗设备，生物制药和其他方向。在此阶段，唯一明确的事情是通过找到巨大的投资目标来确定方向 - 巨大的前景，足够的市场飞机，未来的技术方向等。当时，光伏行业并未显示随后发展的动力，但是Junda Co.，Ltd.，但人们意识到，它正在从市场政策中脱颖而出，并开始关注工业的关注。 2020年9月，该国明确提出了“双重碳”的目标 - 到2030年达到碳峰并到2060年达到碳中立性。它已成为Junda Co，Ltd.的决策的重要支持，而新能源行业已经成为Brough的新能源行业爆炸，随着资本的涌入，包括跨境资本的首都。当时，经验丰富的行业公司Jettech Technology有一个明显的“对进攻的渴望”，但是光伏电池牢房属于重型所有者行业。为了马斯竞争，它需要大量资金来扩大生产能力。融资渠道是一个大问题。 Jietai技术至少需要两到三年才能宣传其列表，这显然是不现实的。用郑洪维的话说，这个过程就像是“双向匆忙”。到2020年底，琼达迅速确认了对Jietai技术的投资。毕竟，2010年开始生产光伏电池的Jettech在运输和名望方面处于行业的最高水平，可以被视为高质量的目标。获得这个跨境的最终形式是，在接下来的2021年和2022年，詹达公司（Junda Co）有限公司。谈判中涉及的IT和交易条件有些复杂。实际上，琼达的分享被认为是“赌博”：2021年7月，付款的总股价为143.4亿元人民币，但去年净资产仅为10.58亿元人民币，账面资金约为1.52亿元。最终，通过贷款和股权转移收集交易资金。双方还同意“ BET协议”：从2021年到2024年，Jettech的三年整合超过7亿元人民币。多年来，这项投资决定是正确的。收购完成后，财务数据的迅速改善使Junda Co，Ltd完成了其转型，郑洪维并没有否认它主要是因为它引起人们的关注。 2022年，朱达（Junda）的股票获得了工业股息，净收入从去年近1.78亿元人民币的损失到约7.16亿元人民币，并且运营收入逐年提高576％，进入Yuan的10十亿轨道。到2023年，强劲增长的势头仍在继续，万达收入约为186.1亿元人民币，净利润约为8.15亿元。杰特奇（Jettech）在该行业中一直处于多年的前五名，他还利用了Junda Co，Ltd。的好处，并且船只在过去两年中继续上升，进入了业内三名。当涉及到转型经验时，郑洪维（Zheng Hongwei）很平静，但是为了实施它，Junda Co，Ltd创造了大规模的组织结构。随着整个上市的昆帕瓦（Kumpawa）的自动化业务被杀死，光伏执行团队是由一个新团队组成的，相当于授予Jietai Technology管理的上市公司。在该行业看来的独特选择，Junda的分享并不能完全反映对年份的主要理解，甚至有些人也“反对曲调”。在第一次进入光伏标记的几年中ET，生产扩展。詹达的分享是更安静的新闻。尤其是后来，整个顶级公司工业链的组合布局的趋势变得清晰，他们愿意承担债务以进入流程和流量。郑惠族清楚地提到，与大多数人的不遵守与进入后者的行业有直接关系。他告诉记者，从2019年到2023年，整个光伏行业的供应都很短，而且企业很容易扩大生产。实际上，似乎没有平静似乎源于世界。面对前所未有的热量，管理人员太感动了。当时，郑洪维（Zheng Hongwei）参加了许多讨论，主要重点是扩大工业链，并且很长一段时间以来没有达成协议。郑洪维（Zheng Hongwei）用“苦难”来描述这一过程。毕竟，如果扩大生产的另一步骤可以增加收入，那也是其他同伴的道路S已证明。 “从2022年到2023年，股东和第二市场投资者正在提出建议，并发生了内部冲突。”他说。但是集成是从0到1的新尝试。根据Junda Co，Ltd的大小和大小，不可避免地减少了MGA内部资源的焦点，而光伏电池是技术中最有竞争力的轨道。此外，Junda Co所在的电池轨道有限公司位于工业链的中间，并且集成面临着花客户之间的直接竞争。用郑洪维（Zheng Hongwei）的话说，如果该公司的市场价值为1000亿元人民币，则可以通过融合和收购形成。工业链。他知道，不影响现有业务的情况下，不可能快速发展综合生产线并达到规模。例如，上游行业和电站客户之间的交付方法处于会计期内，这与电池支付不同D首先要进行电动模型，然后运输，并对营运资金进行了很好的测试。更重要的是，成分的行业当时具有明确的市场结构，以及“ longi绿色能源，Jinko Energy，Trina Solar Energy和Jinko Technology的F4企业”仅成本超过70％的市场共享。打破国际化的围困。。下一个行业真的是这样。经过短期快速增长，市场进入了新的调整期。 Junda Co的处境有限公司也发生了变化。尽管其业务正在增长，但该部门的价格已大大拒绝。国内“战斗”已经充满，但是海外的成分开始开始。过去很长一段时间以来，光伏电池的基本形式可以被国内模块公司购买，并以整体为组件产品出售。国内模块公司正在进一步确定电池产品的传输。但是，在印度，Türkiye，美国和其他国家，不同国家的当地公司表现出明显的升级迹象，他们开始发展自己的物质制造能力。由于研发的困难和供应链的长期建设，这些公司中的大多数都不会进入电池轨道，因此他们开始积极地找到Cooperati来自中国电池公司。这是一个大市场。以印度市场为例。去年，它的装机容量达到30至40GW，Türkiye和美国市场的尺寸也相似。此外，光伏电池的成本占整个物质成本的50％以上，对于国内电池公司来说，市场规模较大。经常跟随国内公司参加国外展览的詹达公司有限公司几乎是第一次感到这种变化。 “在展览摊位中，国外有许多海关食材来到我们身边，希望购买电池产品并支持其生产能力的建设。”这给了郑惠岛一个机会。根据有意的命令要求，该国很快就达成了协议。和海外服务，从技术支持和安装以及元素改编提供了分步服务。成为国内。郑洪维指出，主要的海外市场将最终实现物质。为了改变和本地化，这种“自我建造的浪潮”将持续至少5年。尽管仍然没有大型中国公司出国建造工厂，但很明显，国际化是一场与时间的竞赛。如果国外公司将在当地实施联合项目，则还进行了内部分析。毕竟，这发生在中国市场。最后的结论是必须在国外建造工厂。因此，在过去的两年中，Junda Co，Ltd加深了与海外主要公司的合作，例如在Türkiye，Aman和其他国家共同开发电池制造基地。与资本市场已经联系多年的洪维（Zheng Hongwei）一方面促进了国际化，并准备了香港股票IPO流程，以符合资本需求以扩大国外生产能力。从2023年底的香港股票IPO推出到2025年成功的列表，当时各种公司面对技术和绩效损失，朱达的分享是第一个跨越“ A+H”列表的人。如何使用“时差”来赢得职位是郑洪维将来将面临的重要挑战。尽管光伏行业的竞争规模变得越来越复杂，但郑洪维仍然稳定，即至少将将来的行业需求至少将继续保持双重数字的增长，但对企业的要求是不同的。 “每个行业都存在变化。对于企业来说，应该进行长期准备。这不仅是对技术的测试，而且还包括市场和资本理解。” （负责编辑：Sun Dan）