
摘要:从B到A的“连续三个增加”,Kweichow Moutai MSCI的ESG评级仅持续了两年,而在可持续发展领域的ESG培训也越来越多地从国际资本市场中获得了认可。 7月29日,一家强大的国际指数公司MSCI(称为MSCI的Morgan Stanley Capital International,称为MSCI),将Kweichow Mutai ESG的评级从BBB升级为最新发布的环境,社会和管理(ESG)评级的结果。 This is the second consecutive year that MSCI ESG's MSCI ESG rating has flourished since it was upgraded from B to BBB in August 2024. To date, Kweichow Mutai MSCI ESG rating ranked second in the China's drink industry (with Hong Kong), becoming the first company in the wine industry to rate A-Reevel, and one of the internationscertified leaders who are sustainable leaders. MSCI ESG等级的“连续三个连续增加”的内源性变化两年。 MSCI是领导者全球金融指数和ESG评级机构以及ESG评级系统被普遍认为是国际资本市场的重要参考标准。全世界约有7,500名机构客户依靠其指数和评级,涵盖了9万亿美元超过9万亿美元的规模。在北美和亚洲市场,超过90%的国际股权资产基于MSCI指数。 ESG评级的结果不仅影响资本的流动,而且成为企业增强国际认可并优化融资能力的主要工具。在最近由MSCI审查的82家饮料公司SA世界中,Kweichow Mouaai对中国饮料行业进行了排名,并成为一家目前获得A级水平的葡萄酒公司。该评级在两年内提高了三个级别,并在行业中设定了笔记。授予此A级评级意味着该公司已经在其行业建立了相对成熟的可持续管理体系,效果我通过适当的内部管理机制和信息披露过程来识别和管理主要的环境和社会风险。这使人们想知道什么“魔术”可以驱动Mutai的快速改善?该答案可以在ESG报告中找到。 2024年Kweichow Moutai ESG的报告表明,该公司建立了一个管理系统,该系统涵盖了管理,方法,分析效果,风险的机会管理和目标指标设置等领域,从而促进了ESG概念和公司管理的深入集成。可以看出,Mutai已将ESG技能改为内源性驱动力,并探索了ESG领导发展的新途径。值得一提的是,公司“ Moutai Jiuzhang”公司的新手动文化提到了“共生,股票和双赢”的第一个ESG,以促进与自然的联合连贯性,以其现代的方式共享社会价值和现代管理,从而提供了Mutaai Esg Work的指南。此外,和谐的ESG管理结构是在ESG中建立就业的重要保证。 ESG报告表明,从2023年开始,该公司建立了三层PAM结构员,董事会的决定,ESG促销委员会的管理以及ESG委员会委员会促进促进ESG工作的快速改善。对于Moutaai而言,它不仅是评级的跃升,而且还反映了其对公司可持续发展和投资者信心水平的重大升级。像党秘书兼Kweichow Moutai董事长Zhang Deqin一样,在全球领导人会议上举行的2024年ESGS:“ Moutai准备始终成为促进全球ESG合作,发展和赢得成果的一部分,并共同创建ESG Paradise和Model-LeD。” Moutai位于内源性驱动器的最前沿,并致力于其在一个行业中,甚至是中国品牌的ESG Paradiggo和Benchmark。 The官方MSCI网站上ISYU管理的全球管理领导者在更新了此评级后,Kweichow Mouaii水资源管理,碳碳的痕迹,包装和废料已经成为全球行业的领导。对于葡萄酒行业,水,能源,碳和包装材料都是制造和运营的关键要素,也是与葡萄酒业务绿色转化的基本联系。其余的成就是Mutai迫使“环境”作为重大竞争,生态优先事项以及长期在绿色发展道路上的迹象。从近年来的ESG报告来看,Kweichow Mouai做了许多课程 - 家庭问题。 2024年,将MUTAI CDP的CDP水风险的首次分析引入了世界自然基金(WWF)过滤水风险,这是从三个维度评估水风险评估的:物理风险,调节风险和声誉风险,为IM提供了基础证明水管理。主动痕量计算是针对基本产品进行的,生成了“改善水的使用计划(2024-2026)”,精致的节水措施,以制造联系和非制造,促进水再利用,技术变化和升级设施的回收,并升级节水。在2024年,与2023年的实际价值相比,每个产品单元的用水量将降低7.28%。就碳足迹而言,Mutai系统地进行了对主要产品的碳足迹分析的全生命周期,涵盖了从原材料产生的整个链接链链接,从而获得了终端销售,物流,物流,物流,物流,物流,终端销售和废物处理。在2024年,每单位产品的碳泄漏量降低了3%,而2020年则超过了最初的2%年度目标释放减少。作为碳管理领域的“领先学生”,Mutai仍然不高兴,并将继续增加内部Pressu关于。正如王李(Wang Li)在2025年盖恩国际生态文明国际论坛上的王李(Wang Li)所说:“ Mutaai概述了“ 1239”双碳动作计划,保证碳峰会到2030年达到高潮,到2030与60%的总产出相比,60%的总量为60%,而60%,而60%,而60%,而60%,而2020%的比较成本分别超过20%,并且在60%的比较成本中,与60%相比,60%比60%,而20%以上,并且最新的成本较低,但在长期以来,占据占据统治地位,则60%的占60%。品牌,因此赢得了更多的发展空间。援助是“绿色酿造”的生态经济学一直是穆塔伊旅行时间轮换时的守则,陪同毛伊岛继续统治中国的消费品市场迭代浪潮。可见的长期报告显示,Mutaai在2024年首次获得了欧洲质量奖,该公司成为第一家在EFQM Global Award通过了新的标准评论之后赢得7颗钻石的中国公司。从ESG的报告可以看出管理效率。 2024年,Kweichow Moutai首次将“遵守内部控制”升级为“合规管理”,并遵守概念纳入劳动和运营的法规。通过合规培训,还形成了“风险管理措施”,“风险管理措施”,“范围管理计划管理(2024-2026)”和“范围管理指南”,从而增强了员工,以建立对实施,指导和管理的三级危险管理水平iSTration”,解释实施各种管理步骤的功能。独特的是,Kweichow Moutai还遵守并完成了“系统系统”,涵盖了23个领域,例如战略管理,公司管理,ESG管理,ESG管理,质量管理,质量管理,风险管理,风险管理,风险管理,风险管理和合规性,纪律,纪律和管理,并继续对系统的管理进行优化,并在管理和管理管理方面,并将管理人员的管理人员划分,并专注于管理和专注于企业,并将注意力集中在技能和管理方面。流程,绩效,风险等,Kweichow Mutai建立了完整的企业管理结构,该结构继续介绍高级管理工具和外国人,例如出色的EFQM绩效和模型,重点介绍了主要的联系,例如文化,组织保证,管理和评估的领导,以及对文化管理和管理的现代化以及TH的现代化以及促进现代化的现代化以及THE管理系统。和能力管理。 Mutai至少需要五年的时间才能进入工厂,并且产品离开工厂。人们经常说Mutaai是“时间的时间”,但Mutai确实是所有相关方的朋友。据报道,自1991年以来,Mutai已投资了100亿元人民币。 Moutai已经建立了高粱的有机基础,该基础为农业投入提供了支持,改善了购买和保护价格机制,并撤离了农民以增加收入。它已被超过3000万公顷的公顷促进和种植,创造了超过750亿元人民币的总产量,并增加了850万人的收入;自2015年以来,农业援助已重新恢复了振兴,以帮助多旺县(Daozhen County),共同投资超过5亿元,并赢得了许多荣誉...此外,Kweichow Moutai发起了“理性饮酒责任I In葡萄酒行业,通过营销系统的终端商店责任降低了产品安全风险,MSCI认识到该行业基准的价值。值得注意的是,在2024年,Mutaai是第一次进行ESG报告认证,并委托给独立的第三方Road Road Roglu,以验证该报告,发出数据保证报告,审查ESG报告工作,提高报告的信誉,并进一步促进ESG工作的改善和改善。 ESG管理水平的持续提高成为中国公司将ESG培训转移到ESG的基准。以Kweichow Moutai为例,中国品牌在国际舞台上取得了成功,并为其他中国品牌的发展提供了参考。处理海浪中的流出不是对抗,而是波浪的一部分,印地语是短期的溢价,而是一个长期的符号。从山到海洋,Mutai的StubboRNNESS没有改变。穆泰(Mutai)站在“双重碳”的目标与重建全球化的目标之间,仍然信任在历史周期中发展。将来会发生什么?时间会给出答案。但是可以肯定的是,随着越来越多的公司理解“不征服雨林,而是成为雨林”的智慧的安全,对ESG的深入探索将导致真正可持续的时期。它将无尽并在将来流动。
(审核:王姜)
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