今日视角：上市公司借力产业创新，构建协同生态

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） ■ 张敏 随着技术变革的加快，行业竞争更加激烈。在此背景下，上市公司积极调整发展战略，借助产业基金构建协调发展的生态系统。近日，玉树科技发布IPO辅导完成报告，引起市场关注。仔细观察其股东结构可以发现，多家未通过产业基金直接持股的上市公司，其中部分上市公司在仿人机器人基础部件、智能驱动等领域有深度合作的可能。这个典型案例反映出一个明显的趋势：产业基金不再只是资本运作工具，而是成为主要支点为上市公司构建战略生态系统。今年以来，多家上市公司参与设立产业基金。从他们的投资方向，我们可以清晰地看到上市公司生态布局的三大路径。一是纵向深化，围绕核心业务“做强、补充、拓展链条”。聚焦上下游关键环节，龙头企业依托资金精准补缺、强化优势，增强对产业链的自主经营控制。这方面已有成功案例。比如，在新能源汽车领域，动力电池巨头宁德时代正利用大量产业资金对接一批拥有关键技术的初创企业，推动关键材料和工艺的差异化，持续巩固在全球供应链的主导地位。二是横向拓展，精准部署战略新兴产业和未来产业。凭借产业基金特有的风险承受能力和投资灵活性，上市公司可以试水人工智能、机器人、低成本经济等前沿领域，实现“小步快跑、快速迭代”的探索模式，抢占科技创新先机。三是网络连接，打破行业边界，形成创新网络。一批上市公司以产业基金为有机纽带，连接科研技术开发、智能制造、应用场景和资本要素，形成开放共享的产业生态系统。这种“平台”运营模式的成功，强化了单个企业在整个生态系统集体智慧中的创新能力。在构建产业生态系统的过程中，上市公司可以利用产业基金的平台加速发展。以更低的成本、更高的效率评价技术创新，并与被投资企业分享市场洞察、制造能力、供应链网络，共同探索新技术、新业态，实现从“单点创新”到“系统创新”的跨越。更重要的是，产业基金的生态效应从企业层面延伸至区域产业层面。今年以来，多地出台鼓励设立产业基金的政策。地方政府利用引导资金撬动社会资本，培育产业集群；产业链上的主要企业共同投资，组成创新联合体。这种政企合作的模式，是建立企业发展与区域区域升级同频体现。当然，上市公司实现生态化并不是一条容易的路。通过产业基金建设。产业基金如何在复杂的投资实践中保持战略重心，避免偏离核心业务？如何建立科学的投后赋能主体关系，真正实现“战略协同”？如何平衡短期市场预期和长期战略投资？想要回答好这些问题，企业需要进一步提升管理能力，保持战略耐心。展望未来，产业基金的竞争将更多地集中在行业视角、资源整合和生态建设能力等方面。能够成功转型“产业组织者”的上市公司，有望在新一轮产业变革中赢得先机。 （编辑：蔡青） 中国经济网公告：股市信息来自合作媒体和机构。这是个人意见作者的。仅供投资者参考，不构成投资建议。投资者据此操作需自行承担风险。